聚變共贏——鵬鴻木業(yè)集團區(qū)域經(jīng)銷商大會成功召開
2023-05-131929
- 來源：
- 作者：
“只有積極擁抱時代的變化，才能跟得上時代發(fā)展的腳步；只有共贏，才能真正贏得未來。”一個月前的4月12日，大連鵬鴻木業(yè)集團有限公司總經(jīng)理趙曉濤女士，在集團年度工作大會上，為鵬鴻未來五年的發(fā)展定下了這樣的基調(diào)。
時隔一個月之久，鵬鴻木業(yè)集團區(qū)域經(jīng)銷商大會于5月12日在吉林扶余生產(chǎn)基地如期召開，西北、華北、黑吉區(qū)域板材經(jīng)銷商及家居經(jīng)銷商共計300余人應邀參加，“聚變共贏”的發(fā)展主題在集團整個發(fā)展體系內(nèi)深入貫徹的大幕被正式拉開。
會議中，“聚變得以求新，同‘新’方能共贏”的理念被一一落到實處，并成為鵬鴻與經(jīng)銷商家人共赴未來的普遍共識。
新共贏 兩個內(nèi)涵缺一不可
對于鵬鴻來說，“共贏”不是一個全新的命題。是時代的發(fā)展，賦予了“共贏”全新的內(nèi)涵。新的發(fā)展階段，鵬鴻的共贏主要包括兩個方面，一是合作各方的全面共贏，二是企業(yè)競爭力的全面打造，二者缺一不可。
在會議的總結(jié)發(fā)言中，鵬鴻木業(yè)集團副總經(jīng)理趙鵬禎先生表示，在追求合作各方的共贏上，鵬鴻要與經(jīng)銷商家人的發(fā)展全面“綁定”，從原本的產(chǎn)品與服務深入到經(jīng)銷商發(fā)展的每一個方面。趙總說：“以共同的文化基因為前提，鵬鴻將與經(jīng)銷商家人尋求更廣泛的共贏。包括精細化管理，新思維、新模式落地，以及管理者迭代等實際問題，都將給予經(jīng)銷商家人深度的幫扶。”
關于企業(yè)競爭力的全面打造，趙總強調(diào)，當前市場條件下，決定企業(yè)競爭力的不是企業(yè)的”長板“，而是”短板“。因此，鵬鴻將從品質(zhì)、品牌、服務以及發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力上，追求企業(yè)的全面領先。
新文化 一家人一顆心
2023年是鵬鴻企業(yè)文化的升級元年。作為企業(yè)的發(fā)展之道、立足之本，成就鵬鴻26年發(fā)展最為強大的根基，相同的文化是鵬鴻實現(xiàn)共贏的基本前提。
本次會議中，鵬鴻木業(yè)集團培訓總監(jiān)黃亮，就鵬鴻新的發(fā)展愿景、企業(yè)使命、價值觀準則等文化核心內(nèi)涵，向經(jīng)銷商家人進行了重點宣講。黃總表示，企業(yè)文化的內(nèi)容將隨著發(fā)展的不同階段而改變，但文化的內(nèi)核即不會改變。黃總說：“不忘初心，方得始終。越是面對時代的變革，越是需要我們在創(chuàng)變中求發(fā)展，就越應該堅定企業(yè)的本心。”
新品牌 打造共同的鵬鴻
在全新的共贏思想下，“同一個鵬鴻同一個品牌”成為鵬鴻未來品牌打造的基本準則。
鵬鴻木業(yè)集團品牌中心總監(jiān)蓋世本次會議所做的品牌規(guī)劃表明，鵬鴻將持續(xù)提升品牌形象標準化輸出的標準，力求形象標準化，標準標桿化。同時，以終端市場為目標，鵬鴻將與經(jīng)銷商家人共同完成品牌推廣C端思維的建立。
作為與消費者溝通的重要途徑，新媒體推廣成為本次會議的核心內(nèi)容之一。鵬鴻邀請專業(yè)抖音機構(gòu)，進行家居行業(yè)專業(yè)實戰(zhàn)培訓，不僅讓經(jīng)銷商家人獲益匪淺，也進一步堅定了搶灘新媒體的信心。
蓋總表示，鵬鴻一方面要在新媒體的投放上，持續(xù)加大力度，從整體上提升品牌的流量價值。同時，從推廣內(nèi)容、推廣技巧上提供平臺支持，提高經(jīng)銷商家人新媒體的自我推廣能力。
新品質(zhì) 兩個方向上的精進
本次會議適逢鵬鴻板材新品碳晶板的推出。圍繞新品的研發(fā)，鵬鴻生產(chǎn)基地相關人員就板材及家居產(chǎn)品的新花色、新工藝進行了分享與解讀。
在會議的總結(jié)發(fā)言中，集團副總經(jīng)理趙鵬禎先生就鵬鴻的產(chǎn)品戰(zhàn)略進一步指出，產(chǎn)品研發(fā)上鵬鴻要專注于兩個方面的精進。一是品質(zhì)要與國際市場接軌。二是為滿足家居市場日益激烈的競爭，以及板材市場多元化、個性化、功能化的需求趨勢，鵬鴻要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。包括基礎材、飾面材的優(yōu)化升級；針對零售、裝飾公司、工裝、家具廠四大板材渠道進行產(chǎn)品細分；為奠定家居市場高端地位進行門墻柜一體化、曲面化等專項工藝的研發(fā)。
新渠道 以服務為本
從傳統(tǒng)零售向B端市場拓展，是所有板材品牌企業(yè)必須面對的重大課題。為此，本次會議，集團營銷管理中心以“如何做好一場B端活動“為題，與經(jīng)銷商家人切實溝通。同時，中心總監(jiān)孫碩就新趨勢下的渠道多元化，與經(jīng)銷商家人進行了分享。
孫總以顆粒板渠道運營為例，正式提出了鵬鴻與經(jīng)銷商的“合伙人”模式。孫總表示，板材零售、裝飾公司、工裝、家具廠四大渠道的市場格局已經(jīng)形成。在產(chǎn)品細分的基礎上，鵬鴻將針對四大渠道建立起完善的服務體系，直指渠道多元化的本質(zhì)與核心。
而完整的服務體系的建立，必將以鵬鴻與開發(fā)商的共建為前提，這也是鵬鴻“合伙制”以及其他新模式建立的內(nèi)在驅(qū)動。
聚變求新，同心共贏。未來的發(fā)展之路，因為鵬鴻、因為每一經(jīng)銷商家人，而散發(fā)更加璀璨的光彩。