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從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，加強現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量管理， 提高一次合格率，減少調(diào)整和返工時間；為此鋁模廠家必須高度重視以下三個方面因素的影響：  

1.設(shè)計變更因素  

設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中很大的干擾因素，其中包括設(shè)計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與設(shè)計意圖，進行自審、會審和與相關(guān)單位交流，采取主動態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，超大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降的很低。針對現(xiàn)場變更，采用局部木模替代的方法解決，關(guān)鍵要設(shè)計好木模與鋁模連接，保證施工質(zhì)量。  

鋁模

2.資源配置因素  

（1）勞動力配置。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進行24小時作業(yè)。 

（2）材料配置?，F(xiàn)場除了配備相應(yīng)的材料以外，還需要配備足夠的鋁模長料，保證鋁模變形、破壞或丟失后需要修補或重新加工。  

（3）機械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機械設(shè)備的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。  

（4）資金配備。根據(jù)施工實際情況編制資金流動計劃，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，同時要合理地利用和支配企業(yè)流動資金，使施工能順利進行。  

（5）后勤保障。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題。  

3.技術(shù)因素  

（1）實行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 

（2）發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，及時解決現(xiàn)場問題。  

（3）應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計算機等現(xiàn)代化的管理手段為本工程服務(wù)。